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Passer du rôle d'expert au rôle de manager -comprendre ce qu'on attend des managers occasionnels en termes de missions et de rôles. -sortir de sa mission initiale, prendre de la hauteur dans son nouveau poste. -passer (...)
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Passer de manager à manager coach -les bénéfices de ce type de pratique. -les conditions de la réussite. se positionner en tant que manager coach -fédérer son équipe autour d'objectifs communs. -changer son style de (...)
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Identifier les enjeux du management à distance -repérer les différentes situations de management à distance (situations commerciales, de partenariat, de télétravail...). -identifier les opportunités (autonomie des (...)
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