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Développer une vision en dépassant le syndrome "surcharge - manque de contrôle" analyser son propre contexte managérial - analyser et comprendre le contexte du management aujourd'hui - définir la complexité de son (...)
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Situer les enjeux et la portée du changement - rappels sur la typologie des changements et le concept de cycle du changement - identifier, pour chacun, les conséquences du changement - repérer les forces et faiblesses (...)
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Situer son niveau de maturité digitale, celle de son organisation et de son équipe : - avoir une vision claire des transformations de l'entreprise liées au digital - comprendre les nouveaux modes organisationnels : (...)
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