Résultats de la recherche - Orientation pour tous

Offres de formation

Comprendre les comportements et attitudes clés de la vente : -les 3 piliers de l'acte de vente : le mental, la qualité de la relation, l'application des techniques. -prendre conscience que chacun a des perceptions (...)

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S'approprier la culture start-up -décrypter la culture start-up : innovation, agilité et proximité. -s'imprégner des best practices d'entreprise en mode start-up : simplifier l'organisation, tester et s'adapter en (...)

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S'approprier la culture start-up -décrypter la culture start-up : innovation, agilité et proximité. -s'imprégner des best practices d'entreprise en mode start-up : simplifier l'organisation, tester et s'adapter en (...)

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S'approprier la culture start-up -décrypter la culture start-up : innovation, agilité et proximité. -s'imprégner des best practices d'entreprise en mode start-up : simplifier l'organisation, tester et s'adapter en (...)

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Définir son profil de délégant : - clarifier ses motivations et ses freins à la délégation. - relier son style de management à sa manière de déléguer. - Évaluer ses points forts et ses axes d'amélioration dans son rôle de (...)

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Définir son profil de délégant : - clarifier ses motivations et ses freins à la délégation. - relier son style de management à sa manière de déléguer. - Évaluer ses points forts et ses axes d'amélioration dans son rôle de (...)

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Définir son profil de délégant : - clarifier ses motivations et ses freins à la délégation. - relier son style de management à sa manière de déléguer. - Évaluer ses points forts et ses axes d'amélioration dans son rôle de (...)

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Définir son profil de délégant : - clarifier ses motivations et ses freins à la délégation. - relier son style de management à sa manière de déléguer. - Évaluer ses points forts et ses axes d'amélioration dans son rôle de (...)

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Reconnaître et valoriser ses collaborateurs - s'appuyer sur les ressorts de la motivation - appréhender les points fondamentaux de la reconnaissance - situer la reconnaissance par rapport aux autres besoins d'une (...)

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Reconnaître et valoriser ses collaborateurs - s'appuyer sur les ressorts de la motivation - appréhender les points fondamentaux de la reconnaissance - situer la reconnaissance par rapport aux autres besoins d'une (...)

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