3 jours en immersion dans l'essentiel du management

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

• Maîtriser les techniques du management aussi exigeant que bienveillant
• Adopter une communication managériale motivante
• Savoir s’affirmer, animer et mobiliser son équipe

Description, programmation

• L’intérêt d’un management équilibré entre exigence et bienveillance 

• Pourquoi l’exigence et la bienveillance sont-elles indispensables au manager ? 
• Les 10 comportements relationnels clés du manager 
• Les risques d’une exigence mal dosée ou d’une bienveillance mal comprise • Réussir à adopter la posture managériale adaptée 
• Les 4 grands profils sur l’échelle de maturité collaborative 
• Auto-évaluation des postures managériales de prédilection 
• Le choix du style approprié au-delà de ses préférences : technique ICARE
• Oser déléguer à bon escient à la bonne personne • La communication verbale : pièges et techniques 
• Les pièges habituels de la communication et de l’interprétation hâtive 
• Les principes essentiels du questionnement et de la compréhension 
• Les 12 règles du manager communicant • Le langage non-verbal : ces non-dits qu’il faut pouvoir entendre 
• Le poids du langage non-verbal dans la communication 
• Les 6 familles d’indices de référence 
• Auto-évaluation des préférences de communication 
• La synchronisation et la géométrie comportementale pour « être avec » • Les clés pour réussir à activer la motivation de ses collaborateurs 
• Les effets destructeurs de la démotivation et du désengagement 
• La différence entre la satisfaction et la motivation 
• Les 3 clés intergénérationnelles pour activer la motivation de ses équipiers.
• Savoir fixer des objectifs pertinents : technique FMR 
• Savoir adresser un message de reconnaissance : technique RIRES • Maîtriser l’animation de son équipe 
• Le système d’animation managérial et les différents types d’entretiens et réunions 
• Savoir lancer une réunion ou un entretien : technique COMA 
• Savoir gérer le groupe vers la recherche d’une efficacité collective 
• Les 10 règles d’or pour réussir son animation de réunion • Savoir prendre des décisions mêmes complexes 
• La grille de prise de décision 
• Les principes essentiels de la prise de décision • L’affirmation de soi et le leadership 
• Les bénéfices de l’affirmation de soi 
• Auto-évaluation du niveau d’assertivité 
• Les 3 comportements inadaptés face aux autres 
• L’assertivité, communication du manager affirmé 
• Savoir recadrer un collaborateur ou exprimer un désaccord : technique PICTO 
• Les émotions : impact sur soi, impact sur les collaborateurs • Atelier personnalisé de résolution de problèmes managériaux

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 21 heures en centre
Durée indicative : en intra: durée adaptable suivant la personnalisation du programme de la formation

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis aucun

Inscription

Contact renseignement Monsieur Gilles OXYGENIS MANAGEMENT

Téléphone 06 23 27 28 65

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 02/01/2021

Adresse d'inscription
Gilles ROLLERO
10 rue du Docteur Joseph Audic 56000 Vannes

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable