Adopter une posture de coach pour dynamiser son équipe

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Intégrer les outils et pratiques managériales dans son fonctionnement
Utiliser l’approche coaching pour développer le potentiel de ses collaborateurs

Coacher les individus et renforcer la performance de l’organisation

Description, programmation

Clarifier son rôle et sa posture : mieux se connaître

• S’enrichir en donnant tout

• Savoir donner avant de recevoir

• Commencer par se transformer

• Faire confiance en excluant le contrôle

• Miser sur les points forts

• Harmoniser le collaborateur avec son rôle

Les compétences du Coach à développer

• Compétences inter-culturelles

• Compétences digitales

• Compétences d’innovation - penser différemment

• Compétences facilitateur du changement

• Construire la coopération en développement des relations de confiance

• Repérage de talent

• Développeur de talent

• Gestion des conflits

• Évaluer la performance collective

• Développer l’autonomie - l’auto-motivation

Pratiques et Outils du Manager-coach

• L’auto-évaluation : dépasser l’intelligence aveugle

• Le sociogramme

• La maitrise des feedbacks

• La fixation d’objectifs

• Renforcer la communication

• Guide d’entretien Coach-coaché

• Le sprint design/ design thinking : développer les capacités de brainstorming du groupe

• Gérer l’incertitude, se préparer à l’inattendu

• Développer la cohésion : besoin de solidarités vécues

Le mental : un outil au service du coach

• Endurer et durer

• Une éthique et des valeurs

• Développer sa force mentale

Résister à la pression

Gérer la solitude du coach

Renforcer sa confiance en soi

Résister et innover

• L’échauffement mental : la sophronisation

• La visualisation

• Le contrôle émotionnel, le renforcement de la conscience respiratoire

• Construire une relation : saine, durable et gagnante

• Construire un groupe : sécurisant, épanouissant et apprenant

• Construire une équipe : énergique, dynamique et autonome

• Apprendre à se protéger : empathie, compassion, réussite, échecs

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Idéalement avoir des connaissances en management. Un néophyte intéressé par le management et les problématiques de coaching peut toutefois suivre la formation

Inscription

Contact renseignement Madame Marguerite CCI Formation - Puy-de-Dôme

Téléphone 04 73 44 72 20

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 22/11/2021

Adresse d'inscription
CCI Formation - Puy-de-Dôme
14 rue Jean Claret
Parc Technologique La Pardieu 63000 Clermont-Ferrand

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable