Audit de communication

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Source : Carif Réunion

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Être capable de mener ou faire mener par un prestataire extérieur son audit de la communication.

Description, programmation

Vision des contextes évolutifs
Social, culturel, économique, psychologique, politique, financier, historique de l’organisation, climat interne La plate forme stratégique de l’entreprise
Idée maîtresse, mission, ambition, caractère, éthique, domaine de compétences
Les objectifs stratégiques de la direction Les forces et les faiblesses de l’organisation
En termes d’image et de notoriété
En termes de communication : service, personnes moyens, méthodes, outils
Inventaire et analyse des actions de communication déjà menées : Web, journal interne, brochures, publicités...
Analyse des signes identitaires : logo, charte graphique...
Analyse documentaire de l’existant, presse, piges La concurrence ou assimilée
Points forts et points faibles L’utilisation des études
quantitatives et qualitatives pour enrichir l’audit (perception des différents publics)
Les partenaires externes Élaboration du cahier des charges du plan de communication
Écarts entre objectifs et l’existant
Moyens de les réduire
Axe stratégique

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservations suffisantes)
Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Validation et sanction

Attestation de formation - Attestation Validation des Acquis de Formation (AAF)

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie niveau III (BTS, DUT)