Bâtir et faire évoluer ses tableaux de bord sociaux

Fiche originale

Partager sur :

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Identifier la contribution des ressources humaines et du pilotage social à la stratégie de l’organisation
Construire des tableaux de bord adaptés aux spécificités de l’entreprise
Garantir leur fiabilité et leur pertinence

Description, programmation

Cerner les enjeux du pilotage social

La place des ressources humaines dans la stratégie d’entreprise
La contribution du pilotage social à la mise en place de la stratégie
Exercice d’application : identification des stratégies de ressources humaines

Choisir les indicateurs

Élaborer des tableaux de bord adaptés à ses objectifs
Assurer un suivi des effectifs

Les différentes catégories d’effectifs
Les effectifs aux temps travaillés
Exercice d’application : mise en place d’un indicateur d’effectifs et de structure des effectifs

Analyser l’évolution de la performance socio-économique

Évolution de la masse salariale
Indicateurs de performance économique et de mobilisation du personnel
Étude de cas : analyse et suivi de la performance et de la productivité

Piloter l’absentéisme

Détermination de l’absentéisme
Analyse de la structure de l’absentéisme
Exercice d’application : évaluation de l’absentéisme

Piloter le climat social et les dysfonctionnements

Turn-over, satisfaction et implication du personnel
Conflictualité ouverte, accidents du travail
Exercice d’application : détermination du turn-over

Piloter les compétences et la formation

Les différents types de compétences
Le pilotage de la formation et de la qualité de la formation
Le pilotage des carrières et de la mobilité
Exercice d’application : élaboration et utilisation d’une matrice de mobilité
Exercice d’application : détermination du taux de couverture des compétences et des indicateurs d’accès à la formation

Faire vivre ses tableaux de bord sociaux
Identifier les étapes incontournables

Déterminer les objectifs et les utilisateurs
Sélectionner l’information et la mettre en perspective
Exercice d’application : adaptation de la présentation et du contenu du tableau de bord aux besoins des différents destinataires

Accompagner la mise en place

Déployer les tableaux de bord dans l’entreprise en s’assurant de leur appropriation par leurs utilisateurs
Organiser et orchestrer les mises à jour
Plan d’action personnel : élaboration de différents tableaux de bord RH à partir des attentes spécifiques des participants, choix des indicateurs pertinents

Construire et utiliser le bilan social

Cerner les enjeux et objectifs du bilan social
Maîtriser le format et les principaux indicateurs du bilan social
Intégrer le bilan social dans le dialogue social
Étude de cas : présentation commentée de bilans sociaux

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie niveau II (licence ou maîtrise universitaire)