Blocs de Compétences : Fixer des objectifs, accompagner et évaluer - Coordonner des actions en mode projet - Analyser et améliorer la gestion financière - Manager une équipe opérationnelle

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Être formé(e) à :

• S’assurer que le stagiaire ait bien compris les enjeux du management de la performance et des entretiens d’évaluation. Vérifier qu’il ait compris la démarche de conception d’un tableau de bord opérationnel et la méthodologie de l’audit de performance et qu’il soit en mesure d’utiliser ses connaissances en situation professionnelle.

• Comprendre et maîtriser le fonctionnement en mode projet. Savoir créer les conditions nécessaires à la réussite du management de projet. Disposer d’une méthodologie claire pour gérer et suivre efficacement un projet.

• Connaître les principaux outils d’aide à la modélisation et à la gestion de projet et les mettre en pratique. Savoir quand et comment les utiliser.

• Comprendre le rôle du manager de projet, en situation de management transversal d’une équipe de salariés sans lien hiérarchique (statuts, postes et métiers différents). Acquérir des compétences techniques et relationnelles pour animer et mobiliser avec succès une équipe projet.

• Percevoir les dynamiques naturelles face aux changements. Préparer l’accompagnement selon l’ensemble des points de vue. Apprendre à identifier les comportements et les intégrer.

• Acquérir une méthode structurée d’analyse, être en mesure d’élaborer un diagnostic financier de son activité. Détecter les facteurs de performance et/ou les sources de risque financier.

• Acquérir une méthode structurée d’analyse, être en mesure d’élaborer un diagnostic financier de son activité. Détecter les facteurs de performance et/ou les sources de risque financier.

• Maitriser les opérations liées à la gestion de trésorerie et prévenir les risques financiers. Être en mesure d’optimiser les mouvements et les soldes de trésorerie.

Description, programmation

• Bloc R.23 « Fixer des objectifs, accompagner et évaluer »
  1.Management de la performance
  2.Entretien d’évaluation
  3.Tableaux de bord opérationnels
  4.Audit de performance- Bloc R.24 « Coordonner des actions en mode projet »
  1.Management de projet
  2.Outils de gestion de projet
  3.Management transversal
  4.Conduite du changement
• Bloc R.25 « Analyser et améliorer la gestion financière »
  1.Lecture du bilan et du CR
  2.Analyse financière 1
  3.Analyse financière 2
  4.Gestion de trésorerie- Bloc R27 « Manager une équipe opérationnelle »
  1.Fondamentaux du management
  2.Techniques du management
  3.Entretiens individuels
  4.Conduite de réunion

Validation et sanction

Obtention des Bloc de compétences

Niveau de sortie information non communiquée

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Durée, rythme, financement

Durée 240 heures en centre

Modalités de l'alternance 0

Conventionnement Oui

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission Contacter l'organisme

Niveau d'entrée niveau III (BTS, DUT)

Conditions spécifiques et prérequis 0

Inscription

Contact renseignement Mr Laurent MISCHEL

Téléphone 0596 51 02 01

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 18/02/2021

Adresse d'inscription
CONFOR-PME
9 rue Georges EUCHARIS
Lotissement Dillon-Stade 97200 Fort-de-France

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable