Certificat de compétences en entreprise (CCE) Manager un projet

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

En complément des approches traditionnelles de gestion de projet existantes, cette formation est basée sur « La Création et gestion de projet participative » qui est une méthode créative, ludique, inspirante, encourageante.

• Approfondir et entraîner les divers aspects essentiels de la gestion de projet.
• Gagner en efficience grâce à des outils opérationnels.
• Stimuler l’intelligence collective.

Description, programmation

JOUR 1 : Intelligence collective et phase d’avant-projet

• Découvrir les liens entre une gestion de projet traditionnelle et une gestion de projet dites « agile »
• Clarifier le rôle du chef de projet. Entre souplesse et fermeté, vers un leadership créatif ?
• Identifier les différentes personnalités autour d’un projet. « Et vous, où vous situez-vous ? »
• Obtenir l’engagement des participants des règles minimales et
  bonnes pratiques permettant de construire progressivement une culture
  commune dans la conduite de projets 
• Générer une vision et une mission commune
• Explorer les différentes manières de communiquer et quelles en sont leur avantagesJOUR 2 : Phase d’avant-projet
• Savoir collecter les informations et les enjeux liés à la demande du client, pour la mise en place du projet.
• Comparer et reconnaître les différents types d’organisations pour une équipe projet.
• Analyser et comprendre la communication interne de l’entreprise
• Transformer une analyse de besoin ou une idée en objectifs pour son propre projet 
• Utiliser des outils pour définir les objectifs du projet 
• Mettre en pratique la conception et l’animation de réunion de validationOutils et méthodes :
  Cahier des charges Définition objectifs projets : 5 pourquoi, parties prenantes,
  triangle d’or, analyse de risque, mandat de projet, clarification des
  livrables, SWOT…Travail individuel sur un projet à venir ou en cours
  JOUR 3 : Phase de planification
• Simuler la validité d’un mandat de projet avec un comité de pilotage.
• S’approprier les étapes clés de la planification et les outils relatifs 
• Découvrir le modèle PLM (Gestion du cycle de vie des produits) ainsi que les cycles de développement
• Animer l’équipe de façon plus agile et collaborative.
• Gérer les ressources humaines (intergénérationnelles) dédiées au projeOutils et méthodes :
  Outils de planification : WBS, matrice RACI, PERT, méthode des 3 points, Gantt, chemin critique
  JOUR 4 : Phase d’exécution (pilotage) et de clôture
• Simuler la validation de la planification avec un comité de pilotage.
• Comprendre les enjeux liés aux indicateurs de suivi
• Contrôler l’avancement du projet.
• Découvrir et appliquer les outils de résolution de problèmes
• Célébrer et clôturer un projet avec un bilan général et des retours d’expériencesOutils et méthodes :
  Outils de résolution de problèmes : Pareto, SWOT, QQOQCCP, diagramme des affinités…
  JOUR 5 : Retour sur expérience et cas pratiques 
• Retour sur expérience, ques

Validation et sanction

Certificat de compétences en entreprise (CCE) Manager un projet

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Métiers visés

M1302 :

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Durée, rythme, financement

Durée 35 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis -

Inscription

Contact renseignement Marion CCI Formation - Annecy

Téléphone 04 50 33 72 00

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/01/2021

Adresse d'inscription
Chambre de commerce et d'industrie de la Haute-Sav
5 rue du 27eme BCA
Annecy 74000 Annecy

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable