Construction de son business plan et de son tableau de bord
Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
- Analyses de l’existant
- Mesurer les performances économiques et financières de l’entreprise ? et interprétations
- Piloter l’activité des équipes et les fédérer ?
- Mise en avant du système d’informations et mesures
- Ecosystème de l’entreprise (marché, clientèle, évolutions)
- Moyens d’alertes et d’anticipation ?
- Démarche d’amélioration des processus et de l’organisation ?
- Aider à la prise de décision ? et contrôle budgétaire opérationnel
- Mise en place des indicateurs clés de la performance
- Communiquer simple et efficace ?
Description, programmation
- Stratégie de l’entreprise et vision du dirigeant ?
- Evaluation du système d’informations (délais obtention des données et qualité des données) ?
- Analyses des flux : clients, fournisseurs, qualité, produit/service, logistique, achats ?
- Ressources humaines et organisation ?
- Identifier les gisements de performances et des points critiques.?
- Facteurs clés de succès et stratégie marketing ?
- Analyser et interprétations des écarts ?
- Savoir faire des extrapolations ?
- Construire la communication dans la diffusion du tableau de bord.?
Validation et sanction
Etre capable de manager une entité avec les outils nécessaires et la feuille de route adaptée.
Type de formation
Perfectionnement, élargissement des compétences
Niveau de sortie sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
14 heures en centre
Durée indicative : 3 jours
Modalités de l'alternance -
Conventionnement Non
Conditions d'accès
Niveau d'entrée niveau IV (BP, BT, baccalauréat professionnel ou technologique)
Conditions spécifiques et prérequis Connaissance des composantes de l'entrepriseBases en gestion financière et comptableAppétence pour les ressources humaines
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 01/03/2021
Adresse d'inscription
215 rue Louis Pasteur 09340 Verniolle