Consultant ERP SAP Contrôle Gestion ECC6-S4 HANA – Reconversion Professionnelle

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Réaliser le recueil des besoins de l’entreprise par un audit opérationnel et organisationnel en tenant compte des spécificités de l’entreprise en vue de rédiger le cahier des charges fonctionnel
Réaliser l’analyse stratégique du projet en analysant les risques/opportunités et forces et faiblesses de l’entreprise à partir des informations recueillies pour proposer la solution d’implémentation d’ERP/PGI la plus adaptée
Organiser le projet d’implémentation d’ERP/PGI en mettant en place une équipe en charge du projet d’implémentation d’ERP/PGI (recrutement en interne, définition des rôles et animation) et en planifiant le projet pour atteindre les objectifs
Rédiger le cahier des charges fonctionnel à partir de la configuration actuelle et des besoins de l’entreprise et planifier le projet d’implémentation d’ERP/PGI pour définir les moyens, méthodologie et étapes à suivre
Développer la solution en analysant les processus clés de l’entreprise et en configurant les structures, processus, modèles, paramètres globaux en vue de l’intégration
Intégrer l’ERP/PGI dans un système d’information selon différentes modalités (local, serveur, cloud) en gérant les tables et en paramétrant les modules, droits utilisateurs, profils menu, champs en vue d’optimiser la performance du système global
Procéder à la migration des différentes données dans la base unique de l’ERP en préservant l’intégralité et l’intégrité des données pour la rendre accessible à tous les modules applicatifs
Procéder aux phases de tests (fonctionnels et d’intégration) et de paramétrage en centralisant les feedbacks et réglant les éventuelles erreurs pour valider l’exploitation du PGI
Mettre en production la solution en conduisant le changement, communicant et formant les utilisateurs sur les modules choisis (RH, gestion, commercial, CRM, stock...)

Description, programmation

Phase 1 : Processus de gestion dans le Contrôle de Gestion Structuration et données de Base Le Reporting dans le contrôle de Gestion La Pré-budgétisation dans le contrôle de GestionLe cycle d’intégration du pré budget La pré budgétisation avec ABC Les écritures d’autres applications Les écritures réellesLes écritures dans les frais générauxLes écritures liées à la fabrication sur stockLe traitement SD du stock piloté par besoins collectifsÉcritures liées à un service de fabrication Le Contrôle des frais générauxLa clôture de période pour COPC le contrôle de cout par produit L’analyse de la rentabilitéLedger de rapprochementPhase 2 : Gestion de projet dans le cadre des ERP Introduction aux ERPMéthodologies de gestion de projet ERPCycle en VSAP Méthodologie ActivateLa puissance de la Méthodologie SAP AgileMéthodologie Agile : SCRUMDéfinition du cadrage d’un projet ERPPourquoi et comment cadrer votre projetDéfinition du périmètre de projetMacro-PlanningRessourcesOrganisation du projetCommunicationRisque et dépendanceIndicateursÉtude de casLa modélisation de processusAnalyse Fonctionnelle du Besoin Atelier de recueilCahier de charge Étude de casLes tests dans le cadre d’un projet Types de testPlan de de testPhases de testLa conduite du changementR.I.C.E.F.W projets SAP et consultant fonctionnelLes spécifications fonctionnelles Phase 3 : Implémentation S/4 HANAVue d’ensemble de S/4 HANAIntroduction à S/4 HANANouvelle Interface utilisateur FIORILes options de déploiementPhase 4 : S/4 HANA Mise en situation ProfessionnelleParamétrage de la structure de l’entreprise COParamétrage données généralesParamétrage comptabilité des natures comptablesParamétrage Comptabilité Analytique des CentresParamétrage des Ordres InternesParamétrage ABCParamétrage Contrôle de Coût par produitParamétrage Analyse du compte de résultat (COPA)Comptabilité des Centres de ProfitNouvelles Fonctionnalités : SAP S/4 HANA 1809/1909Points d’échecs migration de COPA vers S/4 HANACOPA Analytique ou COPA Comptable ?Les devises parallèlesLedger d’extensionLedger de prévisionPrix des TransfertsActivation du Ledger ArticleLe SLO

Validation et sanction

Implémentation d’un ERP (Progiciel de gestion intégré)

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie information non communiquée

Métiers visés

M1801 :

Durée, rythme, financement

Durée 400 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Avoir exercé des fonctions opérationnelles en entreprise (informatique, achat, logistique, finance, contrôle de gestion, RH). Il n'est pas nécessaire d'avoir un profil informatique. Avoir des qualités d'analyse effectives.