Déléguer et responsabiliser

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

• Maîtriser l’un des piliers du management d’équipes- Accroître la motivation et l’autonomie des collaborateurs- Responsabiliser les collaborateurs- Augmenter la polyvalence des équipes- Gagner du temps pour se recentrer sur ses missions de manager

Description, programmation

Cette formation au management d’équipes permet au manager de déléguer et responsabiliser ses collaborateurs• Introduction- Définition de la délégation- Les avantages de la délégation pour le délégant et le délégataire• Préparer la délégation- Les missions à déléguer- Analyse des motivations et des compétences- La matrice de délégation• L’entretien de délégation- Les tâches déléguées- Les objectifs à atteindre- Les critères de mesure utilisés- Le recueil de l’adhésion- L’implication du collaborateur - Le plan d’accompagnement- Les techniques de communication- Les pièges à éviter• Le suivi de la délégation- Le contrôle sur des critères précis- La mise en place du plan d’actions correctives.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en entreprise
Durée indicative : Cette formation est aussi proposée en parcours individuel (8h)

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis -

Inscription

Contact renseignement Monsieur Didier EVOLUTIS

Téléphone 02 96 86 98 23

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/01/2021

Adresse d'inscription
EVOLUTIS
La Guérais 22490 Plouër-sur-Rance

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable