Développer son charisme et son leadership
Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
Etre perçu par ses collaborateurs comme un leader évident.Affirmer tranquillement et naturellement sa personnalité.
Protéger la cohésion de ses équipes contre les menaces extérieures ou intérieures.
Porter un projet motivant et rassembleur.
Description, programmation
Construire son image de leader Clarifier son image : les fondements du leadership, les rôles à jouer, l’exemplarité personnelle.
Développer les qualités nécessaires : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle.
Redistribuer intelligemment le pouvoir : le partage des compétences, des décisions, des responsabilités.
Gérer d’anciens collègues parfois proches : transmettre une consigne désagréable, remettre en cause un acquis. Affirmer sa personnalité
Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture) pour mettre à l’aise ses collaborateurs.
Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi, l’impartialité, la neutralité bienveillante, la solidarité.
Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
Prendre la parole en réunion : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants. Protéger la cohésion de ses équipes
Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité.
S’affirmer dans les situations critiques : absentéisme de confort, non-respect des horaires ou des consignes, insubordination.
Gérer les émotions collectives : enrayer les rumeurs, les emballements et les psychoses.
Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers. Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement
Proposer un projet ou un changement : le présenter, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
Libérer les talents : stimuler la créativité, favoriser l’initiative, développer l’autonomie, redistribuer le pouvoir.
Gérer les résistances : bouderie silencieuse, oppositions actives, négociations, séparations.
Conjuguer l’autorité hiérarchique et l’accompagnement individuel dans les périodes critiques : trouver la bonne distance.
Validation et sanction
Attestation de formation
Type de formation
Perfectionnement, élargissement des compétences
Niveau de sortie sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée 16 heures en centre
Modalités de l'alternance -
Conventionnement Non
Conditions d'accès
Niveau d'entrée sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Inscription
Contact renseignement Stéphanie Regus Lyon Par-Dieu
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 27/09/2021
Adresse d'inscription
Institut François Bocquet
2 rue Pasteur 77850 Héricy
Lieu de formation
Adresse :