Expert financier et administratif MBA Management gestion finance

Rechercher une formation

Source : Carif Oref Pays de la Loire

Fiche originale

Partager sur :

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Piloter la production de l’information comptable :

Valider la performance d’un système comptable
Déployer un Système d’information (SI) comptable
Appliquer les normes PCG et IFRS dans l’établissement des documents financiers
Effectuer les travaux de révision comptable
Appliquer les méthodes de consolidation et de restructuration de sociétés
Piloter le contrôle interne Construire le reporting financier annuelPiloter la structure financière pour optimiser la création de valeur
Réaliser une analyse des documents financiers
Maîtriser les conséquences des choix d’investissement et de financement sur les états financiers
Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement et choisir le financement moyen et/ou long terme en fonction des investissements envisagés
Effectuer le calcul des Besoins en Fonds de Roulement
Etablir un Plan de Trésorerie et optimiser la situation
Identifier et préparer les éléments déterminants dans la décision des financeurs externes (banques)
Appliquer les techniques de couverture de change à la relation commerciale et apprécier le niveau de risque au regard des priorités commerciales, stratégiques et financières de l’organisationAdministrer le processus de gestion au service de l’efficience globale de l’organisation
Définir les indicateurs pertinents au regard des besoins de l’organisation
Analyser la rentabilité de l’activité à partir des indicateurs sélectionnés
Décliner la stratégie en budgets et définir les budgets pertinents dans la construction budgétaire
Calculer et analyser les écarts et décliner des plans d’actions
Construire un tableau de bord adapté approprié selon la.es fonction.s concernée.s, l’état de l’activité, la stratégie
Structurer un commentaire factuel et argumenté de la situation (écrit et/ou oral)Manager les hommes et les organisations pour accroître l’efficience de l’entreprise
Construire une stratégie de communication gagnante tant à l’oral qu’à l’écrit
Modéliser une analyse stratégique
Conduire une démarche de projet structurée
Piloter l’action de son équipe et gérer les compétences individuelles
Etablir un diagnostic de situation (définition d’indicateurs de performance) d’un progiciel de gestion intégré
Appréhender les différentes solutions de progiciels disponibles sur le marché
Déployer un projet d’amélioration et/ou de renouvellement d’un système d’information

Description, programmation

Compétences attestées :
Piloter la production de l’information comptable :
Valider la performance d’un système comptable Déployer un Système d’information (SI) comptable Appliquer les normes PCG et IFRS dans l’établissement des documents financiers Effectuer les travaux de révision comptable Appliquer les méthodes de consolidation et de restructuration de sociétés Piloter le contrôle interne Construire le reporting financier annuel
Piloter la structure financière pour optimiser la création de valeur
Réaliser une analyse des documents financiers Maîtriser les conséquences des choix d’investissement et de financement sur les états financiers Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement et choisir le financement moyen et/ou long terme en fonction des investissements envisagés Effectuer le calcul des Besoins en Fonds de Roulement Etablir un Plan de Trésorerie et optimiser la situation Identifier et préparer les éléments déterminants dans la décision des financeurs externes (banques) Appliquer les techniques de couverture de change à la relation commerciale et apprécier le niveau de risque au regard des priorités commerciales, stratégiques et financières de l’organisation
Administrer le processus de gestion au service de l’efficience globale de l’organisation
Définir les indicateurs pertinents au regard des besoins de l’organisation Analyser la rentabilité de l’activité à partir des indicateurs sélectionnés Décliner la stratégie en budgets et définir les budgets pertinents dans la construction budgétaire Calculer et analyser les écarts et décliner des plans d’actions Construire un tableau de bord adapté approprié selon la.es fonction.s concernée.s, l’état de l’activité, la stratégie Structurer un commentaire factuel et argumenté de la situation (écrit et/ou oral)
Manager les hommes et les organisations pour accroître l’efficience de l’entreprise
Construire une stratégie de communication gagnante tant à l’oral qu’à l’écrit Modéliser une analyse stratégique Conduire une démarche de projet structurée Piloter l’action de son équipe et gérer les compétences individuelles Etablir un diagnostic de situation (définition d’indicateurs de performance) d’un progiciel de gestion intégré Appréhender les différentes solutions de progiciels disponibles sur le marché Déployer un projet d’amélioration et/ou de renouvellement d’un système d’information

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau I (supérieur à la maîtrise)