Expert financier et administratif MBA Management gestion finance

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Piloter la production de l’information comptable :

• Valider la performance d’un système comptable
• Déployer un Système d’information (SI) comptable
• Appliquer les normes PCG et IFRS dans l’établissement des documents financiers
• Effectuer les travaux de révision comptable
• Appliquer les méthodes de consolidation et de restructuration de sociétés
• Piloter le contrôle interne Construire le reporting financier annuelPiloter la structure financière pour optimiser la création de valeur
• Réaliser une analyse des documents financiers
• Maîtriser les conséquences des choix d’investissement et de financement sur les états financiers
• Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement et choisir le financement moyen et/ou long terme en fonction des investissements envisagés
• Effectuer le calcul des Besoins en Fonds de Roulement
• Etablir un Plan de Trésorerie et optimiser la situation
• Identifier et préparer les éléments déterminants dans la décision des financeurs externes (banques)
• Appliquer les techniques de couverture de change à la relation commerciale et apprécier le niveau de risque au regard des priorités commerciales, stratégiques et financières de l’organisationAdministrer le processus de gestion au service de l’efficience globale de l’organisation
• Définir les indicateurs pertinents au regard des besoins de l’organisation
• Analyser la rentabilité de l’activité à partir des indicateurs sélectionnés
• Décliner la stratégie en budgets et définir les budgets pertinents dans la construction budgétaire
• Calculer et analyser les écarts et décliner des plans d’actions
• Construire un tableau de bord adapté approprié selon la.es fonction.s concernée.s, l’état de l’activité, la stratégie
• Structurer un commentaire factuel et argumenté de la situation (écrit et/ou oral)Manager les hommes et les organisations pour accroître l’efficience de l’entreprise
• Construire une stratégie de communication gagnante tant à l’oral qu’à l’écrit
• Modéliser une analyse stratégique
• Conduire une démarche de projet structurée
• Piloter l’action de son équipe et gérer les compétences individuelles
• Etablir un diagnostic de situation (définition d’indicateurs de performance) d’un progiciel de gestion intégré
• Appréhender les différentes solutions de progiciels disponibles sur le marché
• Déployer un projet d’amélioration et/ou de renouvellement d’un système d’information

Description, programmation

Compétences attestées :
Piloter la production de l’information comptable :
Valider la performance d’un système comptable Déployer un Système d’information (SI) comptable Appliquer les normes PCG et IFRS dans l’établissement des documents financiers Effectuer les travaux de révision comptable Appliquer les méthodes de consolidation et de restructuration de sociétés Piloter le contrôle interne Construire le reporting financier annuel
Piloter la structure financière pour optimiser la création de valeur
Réaliser une analyse des documents financiers Maîtriser les conséquences des choix d’investissement et de financement sur les états financiers Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement et choisir le financement moyen et/ou long terme en fonction des investissements envisagés Effectuer le calcul des Besoins en Fonds de Roulement Etablir un Plan de Trésorerie et optimiser la situation Identifier et préparer les éléments déterminants dans la décision des financeurs externes (banques) Appliquer les techniques de couverture de change à la relation commerciale et apprécier le niveau de risque au regard des priorités commerciales, stratégiques et financières de l’organisation
Administrer le processus de gestion au service de l’efficience globale de l’organisation
Définir les indicateurs pertinents au regard des besoins de l’organisation Analyser la rentabilité de l’activité à partir des indicateurs sélectionnés Décliner la stratégie en budgets et définir les budgets pertinents dans la construction budgétaire Calculer et analyser les écarts et décliner des plans d’actions Construire un tableau de bord adapté approprié selon la.es fonction.s concernée.s, l’état de l’activité, la stratégie Structurer un commentaire factuel et argumenté de la situation (écrit et/ou oral)
Manager les hommes et les organisations pour accroître l’efficience de l’entreprise
Construire une stratégie de communication gagnante tant à l’oral qu’à l’écrit Modéliser une analyse stratégique Conduire une démarche de projet structurée Piloter l’action de son équipe et gérer les compétences individuelles Etablir un diagnostic de situation (définition d’indicateurs de performance) d’un progiciel de gestion intégré Appréhender les différentes solutions de progiciels disponibles sur le marché Déployer un projet d’amélioration et/ou de renouvellement d’un système d’information 

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau I (supérieur à la maîtrise)

Métiers visés

M1202 :

M1204 :

M1205 :

M1206 :

M1402 :

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Durée, rythme, financement

Durée 1050 heures en centre

Modalités de l'alternance 1050h en centre

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée niveau II (licence ou maîtrise universitaire)

Conditions spécifiques et prérequis Etudiants détenteurs d'un bac+3 validé ou de 180 Ects.Dossier de candidatureEntretien individuelTests de recrutement

Modalités d'accès

Accessible en contrat d'apprentissage

Accessible en contrat de professionalisation

Inscription

Contact renseignement Se renseigner aupres de l'organisme

Téléphone 02-41-73-20-30

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Éligibilité de cette formation au compte personnel de formation pour les salariés

Code CPF 329362 - Validité du 05/05/2020 au 31/12/2115

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/09/2022

Adresse d'inscription
19 rue André Le Nôtre 49066 Angers

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable