Gérer et coordonner les relations avec les commanditaires du projet

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Aligner l’exécution du projet sur les objectifs de ses commanditaires. Piloter les différents acteurs du projet et assurer la compatibilité de leurs productions. Traduire les besoins exprimés par les commanditaires du projet en actions concrètes pour l’équipe. Organiser l’assurance et le contrôle qualité du projet.

Description, programmation

Les tableaux de bord de gestion, outils d’analyse - 2 jours
Le tableau de bord : outil de pilotage de l’entreprise

Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins

La construction du tableau de bord

Analyser les résultats

Management visuel - 2 jours

Comprendre les bases du management visuel

Animer l’activité et la performance terrain de l’équipe

Maîtriser les principaux outils

Du visuel au management : animer l’activité, la performance, et le progrès de l’équipe autour du panneau au quotidien
Manager une équipe projet - 2 jours

Rappel des éléments de communication

Positionnement du chef de projet, un management très particulier

Les clés de la motivation des hommes

Obtenir des résultats

Validation générale - 1 jour

Etude de cas sur table

Validation et sanction

Manager de projet

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau I (supérieur à la maîtrise)