Gestion opérationnelle et stratégique d'une entreprise
Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
Pouvoir prendre les décisions en connaissance Pouvoir définir la stratégie de son entreprisePouvoir construire un plan d’actions pour son entreprisePouvoir faire un budget prévisionnel et suivre sa trésorerieConnaitre les bases du managementTravailler son organisationRelation clients
Description, programmation
Stratégied’entreprise
- Le rôle du Dirigeant
- Construire le schéma directeurde sa stratégie
- Analyser le contexte del’entreprise
- Faire son diagnostic stratégique
- Construire ses orientationsstratégiques et son positionnement
- Déployer sa stratégie
Budget et contrôle de gestion - LeBilan
- Lebudget prévisionnel
- Le plan de trésorerie
Piloter son entreprise - Les indicateurs clés
- Suivre et manager sa performance
- Élaboration et suivi des plansd’action
Analyser la rentabilité de son offrecommerciale - Comment élaborer un devis deprestation
- Analyser la rentabilité du devis
- Comment présenter son devis auclient
- Suivre et relancer les devis
Organisation du travail - Identifier toutes les tâches et missions ausein de l’entreprise
- Identifier les compétences clés
- Gestion administrative
- Gestion du temps
- Comment traiter et gérer lesurgences
Relation clients - S’approprier les enjeux d’unerelation client réussie
Validation et sanction
Pouvoir être autonome dans la gestion de son entreprise
Type de formation
Création d’entreprise
Niveau de sortie sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
49 heures en centre
Durée indicative : 7 jours
Modalités de l'alternance -
Conventionnement Non
Conditions d'accès
Niveau d'entrée niveau V (CAP, BEP, CFPA du premier degré)
Conditions spécifiques et prérequis Pas de pré requis
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 01/01/2021
Adresse d'inscription
6 PL DE LA BASCULE 31410 Noé