Leadership et Management

Fiche originale

Partager sur :

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Description, programmation

Développer des comportements de leader
Faire émerger son leadership

Distinguer les spécificités du rôle de leader par rapport à celui de manager
Différencier les notions de pouvoir, d’autorité et d’influence
Exercice d’application : élaboration du portrait du leader " idéal "
Mieux se connaître pour instaurer des relations efficaces
Comprendre ses propres modes de comportement et décoder ceux des autres
Les adapter pour construire des relations fluides et opérantes
Autodiagnostic : ses styles relationnels et ses drivers personnels
Développer une communication de leader
Distinguer les composantes de la communication verbale, non verbale et paraverbale
Pratiquer l’écoute active : questionner, écouter, reformuler
Identifier les effets de sa communication sur ses collaborateurs
Jeu de rôles : l’écoute active dans la relation avec ses collaborateurs
Étude de cas : analyse de la boucle de la communication

Mettre ses compétences de leader au service de l’équipe
Fédérer l’équipe en leader

Partager une vision de la mission, de la stratégie et des objectifs de l’équipe
Définir l’identité de son équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportements
Promouvoir la coopération et la collaboration au sein de son équipe
Jeu de rôles : sa dimension de leader et les valeurs de son équipe
Développer les talents de l’équipe
Responsabiliser ses collaborateurs pour les faire monter en compétences
Pratiquer une délégation maîtrisée
Faire progresser les membres de l’équipe en maîtrisant la pratique du feedback
Exercice d’application : construction d’un objectif opérationnel et adapté avec la méthode SMART
Mise en situation : entretien de délégation
Motiver ses collaborateurs dans l’action
Consacrer du temps à ses collaborateurs
Motiver en apportant des réponses et un accompagnement adapté
Apporter son soutien sans déresponsabiliser
Susciter les initiatives
Exercice d’application : les leviers de motivation à disposition du leader

Renforcer son rôle de leader
Prendre des décisions en leader

Repérer les mécanismes de la de prise de décision, intégrer la complexité
Faire des choix, les assumer et les partager
Gérer les situations difficiles et le changement
Accompagner son équipe dans les phases de changement
Anticiper ou résoudre les conflits interpersonnels
Détecter et maîtriser les situations de stress grâce à des méthodes partagées
Autodiagnostic : son niveau d’assertivité en situation difficile
Jeu de rôles : la gestion de conflit avec le DESC et les techniques de médiation

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie niveau II (licence ou maîtrise universitaire)