Manager des ressources humaines

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Développement et valorisation du capital humain de l’entreprise
Conduite du dialogue social et gestion de la protection sociale des salariés
Définition et pilotage d’une stratégie de recrutement efficace et adaptée en fonction des axes stratégiques de développement
Déploiement d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail
Renforcement du positionnement de la fonction RH en qualité de Business Partner
Management de projets RH complexes dans le respect de la stratégie de l’entreprise

Description, programmation

Bloc 1 : Développer et valoriser le capital humain de l’entreprise

Définir et mettre en œuvre la stratégie de formation de l’entreprise :

Identifier et analyser les enjeux stratégiques de la formation
Recenser les besoins en formation et concevoir un programme de formation adapté aux besoins et ressources de l’organisation
Établir un plan de formation sur la base des besoins identifiés
Construire une action en formation et identifier les modalités pédagogiques adaptées
Organiser une action de formation présentielle ou en blended-learning
Réaliser le suivi logistique, administratif et budgétaire du plan de formation afin
d’optimiser le budget formation
Mettre en place un système d’évaluation du service formation de l’entreprise

Définir et piloter la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) :

Identifier les évolutions de l’emploi et détecter les métiers stratégiques et les métiers en tension
Anticiper les besoins en compétences d’une entreprise
Fidéliser les collaborateurs-clés
Détecter les talents
Mettre en œuvre des entretiens annuels d’évaluation et professionnel
Mettre en place un management par les compétences

Coordonner, harmoniser et ajuster la politique de rémunération de l’entreprise :

Analyser et effectuer une veille sur les systèmes de rémunération
Proposer une politique innovante de la rémunération, dans le respect des contraintes de budget, afin de fidéliser les effectifs, attirer de nouveaux talents et optimiser fiscalement les éléments de rémunération.
Appréhender la politique de rémunération comme axe stratégique de recrutement,
de fidélisation des collaborateurs et de compétitivité de l’entreprise

Bloc 2 : Conduire le dialogue social et gérer la protection sociale des salariés

Piloter la gestion du personnel d’un point de vue collectif :

Maitriser le cadre législatif national (code du travail) et les accords et conventions collectifs
Mettre en place une veille sur les évolutions du droit social pouvant avoir un impact
sur l’entreprise
Inscrire les relations sociales dans la stratégie générale de l’entreprise
Piloter les différents projets sociaux (élections Comité économique et social de l’entreprise…)
Animer les réunions avec les partenaires sociaux et négocier afin d’aboutir à un accord qui deviendra une nouvelle norme sociale au sein de l’entreprise
Établir un diagnostic de climat social et identifier les indicateurs quantitatifs et qu

Validation et sanction

Certification

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau I (supérieur à la maîtrise)