Manager en ressources humaines - stratégie RH, créatrice de valeur

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Articuler la feuille de route stratégique de l’entreprise et la stratégie RH par le choix d’un scénario à mettre en oeuvre, décliné en projets RH favorisant la double création de valeurs : employabilité et agilité organisationnelle, et en apportant les ajustements nécessaires durant la phase d’exécution.

Description, programmation

"De la stratégie d’entreprise à la création de valeur

Diagnostic stratégique
Formulation de la stratégie
Stratégie et développement
Les leviers de mise en oeuvre de la stratégie

Manager un projet RH - niveau II
Le cours de management de projet RH consiste, à partir d’un scénario stratégique RH, à mener les projets qui en découlent en suivant une méthodologie rigoureuse.

Comprendre les modes de pensée et d’action stratégiques des actionnaires et des marchés financiers pour pouvoir l’intégrer dans la logique des stratégies RH - deux étapes dans le cours :
La financiarisation des entreprises
Les approches liées à la création de valeur

Elaborer la "stratégie hommes" - people strategy (auditior’h)
Le module permet d’illustrer la contribution de la fonction ressources humaines aux enjeux stratégiques des entreprises.
Il est question de la dimension stratège du DRH consistant à s’appuyer sur les 5C :
1. Compétences distinctives
2. Culture organisationnelle
3. Communication
4. Carrières (Gestion des)
5. Compensation & Benefits (Rémunération)

Finance et gestion appliquée aux RH

Les comptes annuels de l’entreprise
L’analyse de l’activité et des performances
L’analyse de la structure financière de l’entreprise
Les tableaux de flux de l’entreprise
Évaluer les conséquences financières d’une décision stratégique impliquant les ressources humaines
Budgétiser et suivre les actions RH : coûts, bénéfices, indicateurs de suivi et de résultat (ROI)

Intégrer la logique financière aux projets RH

Maîtriser les dimensions financières d’un projet

Gérer le contrôle de gestion sociale - niveau II

Aborder les deux dimensions essentielles du contrôle de gestion sociale
Les indicateurs de gestion sociale
Les différentes mesures qui mènent au pilotage de la masse salariale (Masse, niveau, report)
L’élaboration des tableaux de bord et choix méthodologique (Méthode OFAI, par exemple)
Mettre en pratique les KPI RH et construction d’une grille de KPI en fonction d’objectifs stratégiques

Manager les opérations dans l’industrie et les services