Manager les projets avec agilité

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Description, programmation

Comprendre l’apport des méthodes agiles dans son management de projet
Comprendre l’historique et les fondamentaux des méthodes agiles

S’inspirer des principales méthodes agiles pour gérer des projets non informatiques
Clarifier les fondamentaux, les terminologies et les concepts clés des méthodes agiles
Différencier méthodes classiques et méthodes agiles de gestion de projet
Exercice d’application : identification des types de projet éligible à l’agilité
Définir le périmètre et le contenu de son projet agile
Définir les rôles, les responsabilités et les acteurs dans un projet agile
Recueillir les besoins et les exigences des parties prenantes du projet
Décrire son projet et récolter les besoins du demandeur : " user-stories " et " backlog "
Formaliser et prioriser les besoins de son projet agile
Exercice d’application : construction du backlog d’un projet

Planifier, estimer et gérer un projet avec agilité
Planifier les délais de son projet avec les méthodes agiles

Planifier la roadmap, les releases, les itérations et les tâches de son projet agile
Intégrer les changements avec plus de réactivité grâce aux méthodes agiles
Comprendre les limites du " travail en cours " pour s’adapter au sein d’un périmètre variable
Mise en situation : simulation d’une réunion de planification d’un projet agile
Estimer les charges de son projet
Déterminer la vélocité de son équipe à réaliser les étapes pour fiabiliser le planning
Connaître les méthodologies d’estimation agiles : Poker Planning, le point de " stories ", méthode Delphi, le temps idéal
Maîtriser les étapes d’une réunion d’estimation des charges d’un projet agile
Exercice d’application : estimation des charges avec la technique du Poker Planning
Gérer les équipes et les parties prenantes de son projet
Comprendre les règles de collaboration et de gouvernance dans un projet agile
Le chef de projet agile : autonomiser et responsabiliser l’équipe projet
Animer une équipe agile au quotidien : préférer la fluidité des échanges aux outils et aux processus
Négocier et gérer les conflits avec agilité
Recueillir le feedback permanent du client pour améliorer le projet en continu
Exercice d’application : simulation d’une réunion de rétrospective

Contrôler et piloter un projet agile

Maîtriser les risques de son projet agile
Gérer les demandes de changement de son client avec les méthodes agiles
Mettre en place les tableaux de bord pour suivre son projet avec agilité
Intégrer les communications comme des temps forts de son projet agile
Transférer les compétences de l’équipe projet au demandeur
Exercice d’application : évaluation des risques dans le cadre d’un projet agile
Exercice d’application : élaboration des " Burndown charts " pour visualiser l’état d’avancement d’un projet agile

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie niveau II (licence ou maîtrise universitaire)