Mécanisme de la motivation et les techniques de management

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Acquérir les notions nécessaires à un management positif grâce à la motivation des équipes :

• Maîtriser les outils techniques comme l’évaluation,
• Comprendre les éléments liés à la motivation,
• Savoir utiliser la motivation comme un outil de management.

Description, programmation

• Description de la motivation :
• Le besoin fondamental ou la pyramide de Maslow,
• Les personnes d’influence : comment sommes-nous influencés au quotidien ?
• L’épanouissement ou les effets bénéfiques de la motivation.
• Définition du management :
• Enjeux du management :
• Identifier les personnes ressource dans son équipe,
• Identifier les points forts et difficultés dans son équipe.
• Composants du management,
• Poser un cadre et établir des règles : un préalable nécessaire.
• La motivation comme outil de management :
• Adapter les objectifs à chaque employé,
• La valorisation du travail,
• Les conditions d’un management motivant : le pilotage réactif ou rituel.
• Les sources de la démotivation :
• Le tableau de bord de la démotivation,
• La gestion de l’erreur,
• L’entretien de remotivation.
• Les outils pour piloter et motiver :
• Les différents types d’entretien :
• Le bilan de résultats,
• Le briefing – débriefing,
• La réunion de travail,
• La lettre de mission.

Validation et sanction

Attestation de compétences

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 12 heures en centre
Durée indicative : 2 jours

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Aucun prérequis n'est nécessaire pour accéder à cette formation.

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/01/2021

Adresse d'inscription
280 rue James Watt 66100 Perpignan

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable