Pilotage des entretiens annuels

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Intégrer les enjeux de l’entretien, se situer par rapport aux enjeux de l’entreprise
S’approprier le support de l’entretien annuel de l’entreprise et mettre en oeuvre les techniques d’entretien
Evaluer objectivement une compétence, et la faisabilité d’un projet de développement
Piloter un entretien annuel, fixer des objectifs et évaluer objectivement ses collaborateurs

Description, programmation

Les enjeux de l’entreprise et la place de l’entretien d’évaluation

Les différents aspects de la réglementation
Le lien, et les différences avec l’entretien professionnel

Les phases de l’entretien

La méthode et les outils pour la préparation du manager et du collaborateur
La réalisation de l’entretien : clés de succès
La conclusion et le suivi : mise en oeuvre des écrits

Conduire efficacement un entretien

Les questions ouvertes utiles
Etre objectif dans l’évaluation
La conclusion de l’entretien (en lien avec le management motivationnel)

Les principes de base de la communication efficace

Élaborer un plan de développement collaborateur en lien avec la stratégie de l’entreprise

Les solutions du plan de développement
Définir des objectifs
La notion d’effort mutuel

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre
Durée indicative : 91 jours

Modalités de l'alternance Cours du jour : 7 h - FOAD : 7 h

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Ouvert à toute personne amenée dans l'entreprise à organiser ou conduire ce type d'entretien dans le cadre de ses missions