PROGRAMME DE PREPARATION A LA CERTIFICATION PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONNAL) DU PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
Source : Carif Provence-Alpes-Côte d’Azur
Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
Comprendre la structure et la terminologie utilisées dans le corpus des connaissances en management de projets (PMBOK)
Aborder les connaissances en management de projets (processus, données d’entrée et de sortie, outils et techniques) généralement reconnues comme étant de bonnes pratiques
Décrire le cycle de vie du management de projets et les processus associés
Présenter l’Agilité dans les projets
Préparer le passage de l’examen PMP.
Description, programmation
Concepts autour du projet
Les éléments fondamentaux
Environnement du projet
Chef de projets et autres rôles
Groupes de processus et domaines de performance
Présentation des groupes de processus
Présentation des domaines de performance
Les groupes de processus de management de projets
Initialisation
Elaborer la charte du projet
Identifier les parties prenantes
Planification
Elaborer le plan de management du projets
Exigences, définition du périmètre, lots de travail, activités
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Elaborer l’échéancier
Références de base du périmètre, de l’échéancier et des coûts
Estimer et maîtriser les coûts, déterminer le budget
Identifier les risques
Analyser qualitativement et quantitativement les risques
Planifier la qualité, les approvisionnements
Exécution
Diriger et gérer le travail du projet
Gérer les connaissances du projet
Obtenir les ressources
Développer et gérer l’équipe
Appliquer les réponses aux risques
Gérer la qualité, les communications et l’engagement des parties prenantes
Procéder aux approvisionnements
Maîtrise
Maîtriser le projet
Maîtriser les changements
Maîtriser et valider le périmètre
Maîtriser l’échéancier, les coûts, la qualité et les ressources
Maîtriser les communications, les risques et les approvisionnements
Maîtriser l’engagement des parties prenantes
Clôture
Clore le projet ou la phase
Contexte Agile
Introduction à l’Agilité
Cycles de vie autres que prédictif
Créer un environnement Agile
Livrer dans un environnement Agile
Aspects organisationnels de l’Agilité dans les projets
Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP
Création d’un compte PMI
Elaboration et validation du dossier d’éligibilité
Conditions et lieux de passage de l’examen
Certification (en option)
Ni le prix, ni le passage de l’examen ne sont compris dans la formation
Attention, le voucher PMP ne peut être commandé qu’après validation du dossier de candidature par PMI (le stagiaire disposera d’un délai de 12 mois pour passer l’examen)
L’examen (en français) devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation)
Il s’agit d’un QCM de 200 questions qui durera en moyenne 4h00
Validation et sanction
Certification
Type de formation
Certification
Niveau de sortie sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée 35 heures en centre
Modalités de l'alternance -
Conventionnement Non
Conditions d'accès
Niveau d'entrée information non communiquée
Conditions spécifiques et prérequis -
Inscription
Contact renseignement Madame Rébecca MONNET
Téléphone 04 42 39 31 37
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 01/01/2021
Adresse d'inscription
Domaine du Tourbillon bât B
235 rue Denis Papin 13100 Aix-en-Provence
Lieu de formation
Téléphone