Responsable amélioration continue

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Disposez des outils pour réussir votre mission. L’amélioration continue, l’une de vos préoccupations majeures, contribue pleinement au développement durable des performances de l’entreprise. Découvrez dans ce cycle des outils d’analyse et des méthodes de travail ainsi que des conseils et une aide pour animer de manière efficace l’amélioration continue dans l’entreprise, pratiquer le contrôle qualité et maîtriser les risques.

Description, programmation

L’amélioration continue et management.

Comprendre la logique, les enjeux et les bénéfices de l’amélioration continue.
Construire un outil de diagnostic de votre système de management.
Repositionner l’amélioration continue dans l’entreprise.
Maîtriser les outils et la méthode.
Travaux pratiques.
Maîtriser les outils de mise en oeuvre de la démarche.
Identifier les dispositifs d’évaluation et de suivi.
Identifier les différentes étapes de mise en oeuvre de la démarche d’amélioration continue.
Piloter efficacement la démarche.
La démarche : du cadrage au bilan.
Piloter la démarche et son déploiement.
Les ressources, l’implication du management, les risques à identifier dans la démarche : les résistances.
La communication.
Faire face aux situations délicates.
Réponses aux objections et résistances.
Pratiquer le contrôle qualité.
Contrôler les fabrications.
Le contrôle réception des produits livrés.
Le contrôle en cours de fabrication.
Pratiquer le contrôle final.
Faire du contrôle un outil de progrès continu.
Le réflexe qualité dans l’entreprise.
Maîtriser les risques.
Organiser l’approche par les risques.
Déployer la maîtrise des risques via les processus.
Piloter et suivre les progrès du niveau de maîtrise du risque.
Mettre en place la mesure objective des performances de management des risques : pertinence des indicateurs, éléments factuels.
Utiliser les outils de pilotage des processus : tableaux de bord, audits de risques, revues de processus.
Suivre le dispositif et décider des améliorations pertinentes, faire le lien avec le management et la culture risques de l’organisation.